Bei der Skalierung von Promodoro stehen wir nach den Erfolgen im vergangenen Jahr vor einem herausfordernden und ebenso spannenden Puzzle: Die Balance zwischen sofortiger Rentabilität durch wertschöpfende Aktivitäten und dem notwendigen Fokus auf langfristiges Wachstum.
Kurzfristig könnten wir unsere Rentabilität steigern, indem wir uns auf Aktivitäten konzentrieren, die unmittelbaren Wert schaffen. Aber da liegt auch das Dilemma: Widmen wir uns zu sehr diesen Aufgaben, vernachlässigen wir die für den Unternehmensaufbau essentiellen, langfristigen Initiativen.
Es ist ein Balanceakt: Auf der einen Seite ist es der Ertrag von heute, der den Unternehmensaufbau morgen finanziert, auf der anderen die Vision, die wir für Promodoro haben. Es mag den Weg vorerst schwerfälliger und die Erfolge langsamer sichtbar machen, dennoch entscheiden wir uns bewusst für das langfristige Wachstum. Dann stellt sich nur noch die Frage - wie lassen sich kurzfristige Profitabilität und langfristiger Entwicklung vorerst vereinbaren und danach optimieren?
